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疫情過(guò)后,大公司將如何重塑疫情體驗(yàn)
在新冠疫情期間,許多公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一是開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù):多數(shù)人被要求非必要不外出,因此,如何才能有效地拓展客戶(hù)成了一大難題。此外,全球業(yè)務(wù)日趨數(shù)字化,例如,越來(lái)越多的病人選擇虛擬護(hù)理服務(wù),越來(lái)越多的消費(fèi)者喜歡到網(wǎng)上購(gòu)物。如今,隨著疫苗接種率不斷上升、防疫措施逐漸放寬,業(yè)務(wù)也逐步回升。幾位首席執(zhí)行官...
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新冠疫情或?qū)⒅厮苡^影方式
2020年4月21日,洛杉磯Vista劇院外景。圖片來(lái)源:JAY L. CLENDENIN—LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES與疫情期間蔓延全美的博物館、音樂(lè)廳、劇院關(guān)門(mén)潮一樣,Cineworld關(guān)閉美國(guó)536家Regal影院,并給4萬(wàn)名員工放無(wú)薪假的決定雖然讓人感...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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破產(chǎn)名單:這些大公司終究沒(méi)能撐過(guò)疫情
New Generation Research公司CEO詹姆斯·哈蒙德曾經(jīng)告訴《財(cái)富》雜志:“我們看到公司破產(chǎn)的速度正在加快,達(dá)到前所未有的程度。”該公司經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)站BankruptcyData。對(duì)于2020年,哈蒙德說(shuō):“我相信今年公司破產(chǎn)的數(shù)量,將是許多生意人終生都難得一見(jiàn)的。”哈蒙德表示,...
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任天堂在疫情期間利潤(rùn)猛增,疫情結(jié)束后怎么辦?
在新冠疫情防控期間,居家隔離的人們對(duì)任天堂(Nintendo)游戲產(chǎn)品的需求持續(xù)增長(zhǎng),讓這家總部位于日本京都的游戲巨頭收益頗豐。5月6日,這家有著132年歷史的老店披露了創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)——6406億日元(59億美元),同比猛增82%。軟硬件凈銷(xiāo)售額為1.76萬(wàn)億日元(161億美元),比上年增長(zhǎng)34...
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后疫情時(shí)代,企業(yè)有7大決勝步驟
圖片來(lái)源:DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最終,在這個(gè)漫長(zhǎng)、黑暗的新冠疫情通道盡頭亦存在著些許光亮:疫苗制造商輝瑞(Pfizer)、Moderna和強(qiáng)生(Johnson & Johnson)都向美國(guó)國(guó)會(huì)承諾,在今年3月底將提供2.4億支疫苗,足夠1.3...
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后疫情時(shí)代,這類(lèi)企業(yè)最具機(jī)遇
圖片來(lái)源:GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識(shí)到為應(yīng)對(duì)災(zāi)難做好準(zhǔn)備的重要性,我們不僅需要制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃,也需要充分利用組織靈活性,迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,從而推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展,順利度過(guò)充滿(mǎn)不確定性的艱難時(shí)刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀(jì)錄,我們?cè)谡雇】?、穩(wěn)定的2021年時(shí)也有了...
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后疫情時(shí)代,餐館將和以前有何不同?
位于華盛頓特區(qū)聯(lián)合市場(chǎng)內(nèi)(Union Market)的圣安塞姆酒館一景。圖片來(lái)源:Rey Lopez如果去年你去過(guò)餐館,那么你很可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里出現(xiàn)了一些變化。比如點(diǎn)餐換成了二維碼,餐桌之間加裝了塑料隔板,或者用餐地點(diǎn)搬到了室外,即便是在隆冬時(shí)節(jié)也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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疫情后的上海,人口真的流失了嗎?
上海到底因?yàn)檫@次疫情,流失了多少人口,這個(gè)話(huà)題一度成了網(wǎng)上輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。從地鐵客流量來(lái)看,6月1日上海解封后,整個(gè)地鐵客流量跟著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏,逐步恢復(fù)到了往日常態(tài)。從5月開(kāi)始,上海每月凈流出人口規(guī)模達(dá)到了67萬(wàn)、55萬(wàn)、90萬(wàn)、33萬(wàn),總共流出245萬(wàn)。不過(guò)從去年4月開(kāi)始,每個(gè)月也都有差不多30...
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后疫情時(shí)代:導(dǎo)師制度仍不過(guò)時(shí)
圖片來(lái)源:CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認(rèn)識(shí)到了“師帶徒”的好處,但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)問(wèn)題是,在如今這個(gè)職場(chǎng)新時(shí)代中,傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應(yīng)該如何繼續(xù),才能夠滿(mǎn)足多元化職場(chǎng)和企業(yè)增長(zhǎng)的需要。作為德勤公司的首席增長(zhǎng)官,我會(huì)花很多時(shí)間思考:作為企業(yè)...
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